Blog

כבר במשך יותר מעשור אנחנו ממשיכים ללטש את מערכת הרכש שלנו על מנת לפשט תהליכים ולגרום למנגנון הרכש לא להיות מעמסה ארגונית אלא תהליך בהיר,

בבואנו להתחיל להשתמש במערכת לניהול רכש (למען האמת כל מה שנכתב פה נכון לגבי יישום רוב המערכות הארגוניות) אנו עומדים בפני ההתלבטות – האם לשנות

כמו כמעט בכל תחום אחר בעסק, הטכנולוגיה יכולה להגדיל את הפרודוקטיביות של קבוצות רכש, תוך הפחתת עלויות התהליך בשיעור של עד 30%. ניתן גם לפשט

על ידי מעקב אחר מדדי רכש, עסקים יכולים להגביר את היעילות של תהליך הרכש שלהם, לעקוב אחר התקדמות לעבר יעדים עסקיים ולזהות אזורים לשיפור. להלן כמה

בחברות רבות צוותי רכש ופיננסים פועלים כמחלקות נפרדות. מבחינה היסטורית, הם היו לפעמים מסוכסכים מסיבה מרכזית אחת: רכש מוציא כסף, בעוד שפיננסים מתמקדים ברווחיות, מה

בארגונים במגזר הציבורי, תהליך הרכש דומה בדרך כלל לתהליך בארגונים במגזר הפרטי – אך עם כמה הבדלים חשובים. מכיוון שהאנשים המעורבים מטפלים בכספי ציבור, הם

המונחים רכש, רכישה, גישוש ושרשרת אספקה משמשים לעתים קרובות לסירוגין. עם זאת, יש הבדלים חשובים ביניהם. רכש מול רכישה: אם רכש כרוך ברכישה, אולי אתה תוהה:

שלושה מרכיבים מרכזיים פועלים יחד כדי לגרום לתהליך הרכש לקרות: אנשים, תהליך וניירת. אנשים: אנשים בדרך כלל אחראים ליזום או לאשר כל שלב בתהליך הרכש. בנוסף

ניתן לחשוב על תשעת השלבים העיקריים של תהליך הרכש בשלושה שלבים נפרדים: שלב הגישוש, שלב הרכישה ושלב הקבלה. שלב הגישוש: שלב זה מכסה את השלבים הראשוניים